三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型　　提到2005年成立當(dāng)時(shí)的場景，孫暢覺得提戰(zhàn)略還有點(diǎn)太早。

如果我們的項(xiàng)目是一個(gè)舊有模式的升級(jí)，也就是2.0版本，這時(shí)候需要用2-3個(gè)關(guān)鍵詞說明區(qū)別(不要超過三個(gè)詞)這樣做主要是為了避免了逆向選擇，即信貸欺詐分子專門利用“買單俠”套現(xiàn)的發(fā)生。

針對(duì)這一風(fēng)險(xiǎn)，買單俠采用技術(shù)+人工的雙審模式。由于當(dāng)時(shí)校園貸已經(jīng)有很多創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)入，而且胡丹認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)較高，首先就放棄了這一市場。除了徐小平的真格基金，買單俠的天使輪投資者中還有百度元老任旭陽的身影。

做中國的capitalone獲得這么多知名投資機(jī)構(gòu)青睞的買單俠是一家什么公司?它是一家為年輕藍(lán)領(lǐng)提供小額消費(fèi)分期付款服務(wù)的公司。擅長用“相面法”進(jìn)行投資徐小平，堅(jiān)信早期項(xiàng)目的投資就是投人。

這個(gè)演講給了胡丹很大的啟發(fā)，他決定做一家中國的CapitalOne。

在門店中，銷售人員會(huì)把申請(qǐng)人的照片傳到當(dāng)?shù)氐匿N售群里，給其他人看一下，如果他是騙貸的，也會(huì)被其他店的銷售員認(rèn)出。在這里我最要感謝的人是我的主管，沒有她孜孜不倦的教誨就沒有我的成長。

運(yùn)營會(huì)什么，想創(chuàng)意、寫文案、選商品、填頁面、做推廣、跟進(jìn)度以及看數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)師資源不夠自己上，前端資源不夠自己切頁面。這涉及到橫向行業(yè)、品類維度的劃分，和縱向的商家頭部、腰部、尾部的分層。

影響用戶復(fù)購的因素就更多了，營銷策略運(yùn)用是否得當(dāng)，產(chǎn)品上是否有對(duì)應(yīng)功能引導(dǎo)，以及商品本身是否足夠打動(dòng)用戶再次購買。(5)雜事：說運(yùn)營瑣碎，就是因?yàn)榘才藕靡陨蠋状髩K工作外，還要自己默默低頭審商品、做圖片、編頁面、營銷后臺(tái)人肉操作甚至采購發(fā)貨等。